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Author: Paolo Macchioni

L'APPROCCIO DEDUTTIVO ALLE DECISIONI_CORNERSTONE INTERNATIONAL

L’approccio deduttivo alle decisioni

Saper decidere è una delle competenze più richieste e valutate nei profili professionali di Dirigenti, Quadri e Impiegati. Nell’affrontare una decisione, tuttavia, sembrano prevalere quasi sempre l’intuito o l’esperienza: due approcci istintivi, sicuramente validi e veloci ma rischiosi. Infatti, non sempre con l’intuito ci si “azzecca” mentre l’esperienza può essere fuorviante, in particolare nella gestione di situazioni nuove.

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Frasi killer nelle relazioni organizzative

Le frasi killer nelle relazioni organizzative

Nei rapporti interpersonali fra colleghi o fra capi e collaboratori, si usano spesso fastidiose  “frasi fatte”, a volte formalmente inappuntabili ma che rischiano di danneggiare la relazione, anche quando non sono pronunciate con intenzioni conflittuali.

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l'approccio deduttivo ai problemi

L’approccio deduttivo ai problemi

Il Problem solving è una delle competenze più richieste e valutate nei profili professionali di Dirigenti, Quadri e Impiegati ma, nell’affrontare un problema, sembrano prevalere quasi sempre l’intuito o l’esperienza: due approcci istintivi, sicuramente validi e veloci ma rischiosi. Infatti, non sempre con l’intuito ci si “azzecca” mentre l’esperienza può essere fuorviante, in particolare nella gestione di situazioni nuove.

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Lo sviluppo efficace delle competenze

Lo sviluppo efficace delle competenze

Le conoscenze e le capacità richieste per svolgere qualsiasi attività professionale sono in continua evoluzione ed è praticamente impossibile per tutte le organizzazioni soddisfare just in time le esigenze di sviluppo della propria popolazione, sia nelle competenze tecniche sia in quelle “trasversali”.

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