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Accreditamenti Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali N. 13209 15.05.2007
 
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qualità
 
Assessment e Valutazione del Potenziale
 

TARGET

  • Top Manager & Executive
  • Middle Management
  • Young High Flyers

OBIETTIVI

  • Management Committment
    Criteri obiettivi nella gestione delle risorse, condivisione del modello delle competenze e feedback
  • Supporto ad interventi organizzativi
    nelle fasi di riorganizzazione, fusione ed acquisizioni
  • Sviluppo ed empowerment del capitale umano
    Check up dell’ assetto attitudinale e motivazionale delle risorse
    Input alla progettazione di percorsi formativi e di sviluppo
  • People Care
    Rinforzo motivazionale ed indicazioni di miglioramento personale
    Ascolto e conoscenza delle persone
    Azione indiretta di retention

KEY POINTS

  • Costruzione e personalizzazione del modello delle competenze aziendali attraverso il coinvolgimento attivo del management
  • Attenzione all’ assetto attitudinale e motivazionale delle risorse valutate, oltre al percorso professionale e al know-how acquisito in azienda
  • Feedback ai capi come momento qualificante del processo di valutazione e sviluppo
  • Feedback al valutato quale base del suo percorso di miglioramento individuale

LE MODALITA’ DI ATTUAZIONE

  • Assessment  Individuale
    per i target più alti o per specifiche esigenze
  • Assessment Centre
    per gruppi omogenei per età, anzianità aziendale, livello organizzativo, ecc.
  • Assessment On-Line
    per popolazioni numerose e con difficoltà di convocazione in sede
  • Assessor Training and Certification
    consente all’azienda di svolgere l’attività di assessment con assessor aziendali formati, certificati, affiancati e supervisionati da Cornerstone


  GLI OUTPUT DELLA VALUTAZIONE

  • Mappatura Globale:

      tutta la popolazione valutata è rappresentata in una Mappa di Posizionamento

  • Report Individuale:

      per ogni valutato viene redatto un Profilo di Valutazione, completo di elementi quali-quantitativi, sulle competenze dello specifico modello aziendale, che evidenzia punti di forza e di miglioramento e offre indicazioni per il feedback e lo sviluppo

  • Report Globale:

osservazioni e considerazioni sul clima organizzativo e sulla percezione del ruolo da parte dei partecipanti ed elaborazioni statistiche e grafici sulla popolazione valutata

  • Piani di Sviluppo e di Miglioramento Individuali:

      formulati sulla base delle risultanze della valutazione, indicano azioni gestionali, formative e di sviluppo per la valorizzazione delle risorse valutate

 
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