Il Temporary Management è un modo innovativo di soddisfare le esigenze temporanee di capacità e competenze manageriali del Cliente, che va ad aggiungersi ai più tradizionali canali della consulenza e della dirigenza in senso classico. Le competenze maturate da Cornerstone nei paesi dove il TM è già divenuto un fatto usuale per le Aziende Clienti (UK, Germania, Francia) sono ora a disponibili anche per il mercato italiano.
Negli ultimi anni è cresciuta nelle Aziende la flessibilità e la reattività per poter competere in contesti sempre più globali e più veloci attraverso vari fatti:
- compressione delle funzioni di staff e riduzione dei livelli gerarchici
- riduzione delle posizioni manageriali
- introduzione della cultura della prestazione a tutti i livelli
- implementazione di nuovi approcci di management (customer satisfaction, re-engineering dei processi, lavoro in team).
Nell'ottica di agire più velocemente e con un più basso numero di persone, può accadere che, all'interno delle risorse manageriali esistenti, l'Azienda non abbia individui adatti a gestire con immediatezza i nuovi processi: è allora che può rivelarsi opportuno ricorrere a soluzioni di Temporary Management, ovvero di utilizzo di manager a tempo o a contratto, con deleghe e poteri operativi ben stabiliti.
Si tratta in genere di professionisti senior e di grande esperienza che, ad un dato momento della loro carriera hanno deciso di porsi in gioco e di lavorare come free-lance. Molto spesso si tratta di professionisti con profilo professionale sovradimensionato rispetto al compito specifico e, pertanto, in grado di assicurare il successo dell'incarico nei tempi brevi generalmente richiesti.
Non è possibile parlare di settori e di funzioni di elezione per un incarico di Temporary Management: è piuttosto corretto parlare di problemi che possono essere gestiti e risolti meglio da un Temporary Manager, quali:
- cambiare/migliorare i processi relativi ad un'attività;
- processi di diversificazione di prodotti e mercati e/o aprire nuove filiali all'estero;
gestire situazioni di post-merger;
- sostituire un dirigente non disponibile per un periodo determinato;
- far crescere un buon "numero due" d'azienda o di funzione;
- gestire una crisi ed al limite liquidare un'azienda o un suo ramo;
ridisegnare il sistema informativo dell'azienda.
In questo senso, il TM si rivela una soluzione adatta sia a ruoli di top management che di management funzionale di primo livello, in contesti di tipo industriale, bancario, di servizi o addirittura pubblico (si pensi ai city manager o ai dirigenti del nuovo sistema sanitario).
L'approccio di Cornerstone al TM
Cornerstone mette a disposizione dei Clienti la pluriennale esperienza maturata nell'attività di search in Italia e nel mondo, modulando l'approccio in funzione delle specificità del TM, ovvero:
- identificazione del problema da risolvere e definizione del profilo del manager ricercato, soprattutto in termini di competenze ed esperienze specifiche;
- monitoraggio, con periodicità da definire in funzione della durata dell'incarico, dello svolgimento dell'incarico stesso;
Il rapporto contrattuale relativo all'incarico è diretto tra il TM prescelto e l'Azienda Cliente: Cornerstone è comunque disponibile a fornire supporto alle parti al fine di definire modalità contrattuali anche di tipo non standard.
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